Zasada fakturowania » Historia » Rewizja 2
Rewizja 1 (Greg K, 2026-08-23 16:50) → Rewizja 2/4 (Greg K, 2026-08-23 16:53)
{{>toc}}
**Strona nadrzędna:** [[Wiki|Zasady Fabryki]] [[Zasady_FB|Zasady FB]]
> Źródło: `ZasadyRealizacji\zasada-fakturowania-wartosc-nie-czas.md` w drzewie FB. Wiki jest kopią do czytania –
> zmiany nanosimy w pliku źródłowym, nie tutaj.
---
> Ustalona 2026-08-23 przy uzgadnianiu wykazu godzin VCN. Wynika wprost
> z umów: klient dostaje **to, co zamówił** – produkt, nie warsztat,
> który go wytwarza. Rozwój metodyki wdrożeń nie jest przedmiotem
> zamówienia i jest to zapisane w umowach (klient nie otrzymuje
> metodyki, tylko wynik jej zastosowania).
## Reguła
Do rozliczenia wchodzi **dostarczona wartość**: dokument, rejestr,
analiza, warsztat, decyzja przygotowana do podjęcia. Nie wchodzi czas
zużyty na to, żeby FB umiała to zrobić sprawniej następnym razem.
## Co NIE idzie na klienta
1. **Rozwój metodyki i standardu pracy** – wzorce dokumentów, katalogi
pracochłonności, konwencje nazewnicze, struktura folderów, szablony
wielokrotnego użytku. To dorobek FB, choćby powstał przy okazji
konkretnego wdrożenia.
2. **Naprawa własnych błędów narzędziowych** – skrypty, które coś
nadpisały, konwersje formatów, poprawki konwencji redakcyjnej
(przykład: `generuj_wersje_czysta.py` nadpisał politykę ryzyka
treścią instrukcji; diagnoza i odzysk to koszt FB).
3. **Poprawianie własnej niedokończonej roboty** – kolejne wersje
powstałe dlatego, że pierwsze podejście czegoś nie objęło. Klient
płaci za jeden dobry dokument, nie za trzy podejścia do niego.
4. **Elementy warsztatu, których i tak używamy zawsze** – jeżeli coś
jest stałym elementem metody Grega, a w danym projekcie „uciekło"
i trzeba to było dorobić, to jest uzupełnienie własnego standardu,
nie nowa praca dla klienta (przykład VCN 2026-08: wartość
odtworzeniowa aktywów – zawsze stosowana, więc jej dołożenie nie
jest fakturowane).
5. **Administracja projektu po naszej stronie** – porządkowanie drzewa,
aktualizacja statusów, uzgadnianie wykazu godzin z harmonogramem.
## Co idzie na klienta
- dokumenty i rejestry przekazywane albo przygotowane do przekazania,
- analizy i przeglądy dające klientowi rozstrzygnięcie,
- warsztaty, spotkania, konsultacje,
- praca wynikająca ze **zmiany zakresu albo decyzji klienta** – także
wtedy, gdy wymusza przerobienie czegoś, co już powstało (to nie jest
nasz błąd, tylko nowy stan faktyczny),
- czas na pozyskanie i weryfikację źródeł potrzebnych do wyniku.
## Test rozstrzygający
Przy każdej pozycji zadaj jedno pytanie: **czy to zostaje w FB
i przyda się u kolejnego klienta?**
- Zostaje i się przyda → koszt własny, nie fakturujemy.
- Zostaje wyłącznie u tego klienta → wartość dostarczona, fakturujemy.
## Zapis w wykazie godzin
Pozycje niefakturowane **odnotowujemy** (żeby wiedzieć, ile kosztuje
budowa standardu), ale w osobnej kolumnie albo z prefiksem `[FB]`
i bez wliczania do sumy rozliczeniowej. Znikanie ich z zapisu byłoby
utratą informacji zarządczej: dorobek metodyczny ma swoją cenę i warto
ją znać przy wycenie kolejnych wdrożeń.
## Powiązania
- `harmonogram-i-rozliczenie-projektow.md` – parowanie zadań z godzinami.
- `Marketing Bezpieczeństwa\Dojrzalosc_a_oferta_2026-08-18.md` – wycena
drogi zamiast pojedynczego dokumentu.
- Przypadek źródłowy: VCN, sierpień 2026 – z 22,5 h pracy tygodnia
16 h uznane za wartość dla klienta, 6,5 h za koszt własny FB.