Zasady Fabryki

• Spis treści
• Reguła
• Co NIE idzie na klienta
• Co idzie na klienta
• Test rozstrzygający
• Zapis w wykazie godzin
• Powiązania

Strona nadrzędna: Zasady Fabryki

Źródło: ZasadyRealizacji\zasada-fakturowania-wartosc-nie-czas.md w drzewie FB. Wiki jest kopią do czytania – zmiany nanosimy w pliku źródłowym, nie tutaj.

Ustalona 2026-08-23 przy uzgadnianiu wykazu godzin VCN. Wynika wprost z umów: klient dostaje to, co zamówił – produkt, nie warsztat, który go wytwarza. Rozwój metodyki wdrożeń nie jest przedmiotem zamówienia i jest to zapisane w umowach (klient nie otrzymuje metodyki, tylko wynik jej zastosowania).

Reguła¶

Do rozliczenia wchodzi dostarczona wartość: dokument, rejestr, analiza, warsztat, decyzja przygotowana do podjęcia. Nie wchodzi czas zużyty na to, żeby FB umiała to zrobić sprawniej następnym razem.

Co NIE idzie na klienta¶

1. Rozwój metodyki i standardu pracy – wzorce dokumentów, katalogi
   pracochłonności, konwencje nazewnicze, struktura folderów, szablony wielokrotnego użytku. To dorobek FB, choćby powstał przy okazji konkretnego wdrożenia.
2. Naprawa własnych błędów narzędziowych – skrypty, które coś
   nadpisały, konwersje formatów, poprawki konwencji redakcyjnej (przykład: generuj_wersje_czysta.py nadpisał politykę ryzyka treścią instrukcji; diagnoza i odzysk to koszt FB).
3. Poprawianie własnej niedokończonej roboty – kolejne wersje
   powstałe dlatego, że pierwsze podejście czegoś nie objęło. Klient płaci za jeden dobry dokument, nie za trzy podejścia do niego.
4. Elementy warsztatu, których i tak używamy zawsze – jeżeli coś
   jest stałym elementem metody Grega, a w danym projekcie „uciekło" i trzeba to było dorobić, to jest uzupełnienie własnego standardu, nie nowa praca dla klienta (przykład VCN 2026-08: wartość odtworzeniowa aktywów – zawsze stosowana, więc jej dołożenie nie jest fakturowane).
5. Administracja projektu po naszej stronie – porządkowanie drzewa,
   aktualizacja statusów, uzgadnianie wykazu godzin z harmonogramem.

Co idzie na klienta¶

• dokumenty i rejestry przekazywane albo przygotowane do przekazania,
• analizy i przeglądy dające klientowi rozstrzygnięcie,
• warsztaty, spotkania, konsultacje,
• praca wynikająca ze zmiany zakresu albo decyzji klienta – także
  wtedy, gdy wymusza przerobienie czegoś, co już powstało (to nie jest nasz błąd, tylko nowy stan faktyczny),
• czas na pozyskanie i weryfikację źródeł potrzebnych do wyniku.

Test rozstrzygający¶

Przy każdej pozycji zadaj jedno pytanie: czy to zostaje w FB i przyda się u kolejnego klienta?

• Zostaje i się przyda → koszt własny, nie fakturujemy.
• Zostaje wyłącznie u tego klienta → wartość dostarczona, fakturujemy.

Zapis w wykazie godzin¶

Pozycje niefakturowane odnotowujemy (żeby wiedzieć, ile kosztuje budowa standardu), ale w osobnej kolumnie albo z prefiksem [FB] i bez wliczania do sumy rozliczeniowej. Znikanie ich z zapisu byłoby utratą informacji zarządczej: dorobek metodyczny ma swoją cenę i warto ją znać przy wycenie kolejnych wdrożeń.

Powiązania¶

• harmonogram-i-rozliczenie-projektow.md – parowanie zadań z godzinami.
• Marketing Bezpieczeństwa\Dojrzalosc_a_oferta_2026-08-18.md – wycena
  drogi zamiast pojedynczego dokumentu.
• Przypadek źródłowy: VCN, sierpień 2026 – z 22,5 h pracy tygodnia
  16 h uznane za wartość dla klienta, 6,5 h za koszt własny FB.