Zasady Fabryki

{{>toc}}

**Strona nadrzędna:** [[Wiki|Zasady Fabryki]]

Źródło: `ZasadyRealizacji\zasada-fakturowania-wartosc-nie-czas.md` w drzewie FB. Wiki jest kopią do czytania – zmiany nanosimy w pliku źródłowym, nie tutaj.

---

Ustalona 2026-08-23 przy uzgadnianiu wykazu godzin VCN. Wynika wprost z umów: klient dostaje **to, co zamówił** – produkt, nie warsztat, który go wytwarza. Rozwój metodyki wdrożeń nie jest przedmiotem zamówienia i jest to zapisane w umowach (klient nie otrzymuje metodyki, tylko wynik jej zastosowania).

## Reguła

Do rozliczenia wchodzi **dostarczona wartość**: dokument, rejestr, analiza, warsztat, decyzja przygotowana do podjęcia. Nie wchodzi czas zużyty na to, żeby FB umiała to zrobić sprawniej następnym razem.

## Co NIE idzie na klienta

1. **Rozwój metodyki i standardu pracy** – wzorce dokumentów, katalogi pracochłonności, konwencje nazewnicze, struktura folderów, szablony wielokrotnego użytku. To dorobek FB, choćby powstał przy okazji konkretnego wdrożenia.

2. **Naprawa własnych błędów narzędziowych** – skrypty, które coś nadpisały, konwersje formatów, poprawki konwencji redakcyjnej (przykład: `generuj_wersje_czysta.py` nadpisał politykę ryzyka treścią instrukcji; diagnoza i odzysk to koszt FB).

3. **Poprawianie własnej niedokończonej roboty** – kolejne wersje powstałe dlatego, że pierwsze podejście czegoś nie objęło. Klient płaci za jeden dobry dokument, nie za trzy podejścia do niego.

4. **Elementy warsztatu, których i tak używamy zawsze** – jeżeli coś jest stałym elementem metody Grega, a w danym projekcie „uciekło" i trzeba to było dorobić, to jest uzupełnienie własnego standardu, nie nowa praca dla klienta (przykład VCN 2026-08: wartość odtworzeniowa aktywów – zawsze stosowana, więc jej dołożenie nie jest fakturowane).

5. **Administracja projektu po naszej stronie** – porządkowanie drzewa, aktualizacja statusów, uzgadnianie wykazu godzin z harmonogramem.

## Co idzie na klienta

- dokumenty i rejestry przekazywane albo przygotowane do przekazania,

- analizy i przeglądy dające klientowi rozstrzygnięcie,

- warsztaty, spotkania, konsultacje,

- praca wynikająca ze **zmiany zakresu albo decyzji klienta** – także wtedy, gdy wymusza przerobienie czegoś, co już powstało (to nie jest nasz błąd, tylko nowy stan faktyczny),

- czas na pozyskanie i weryfikację źródeł potrzebnych do wyniku.

## Test rozstrzygający

Przy każdej pozycji zadaj jedno pytanie: **czy to zostaje w FB i przyda się u kolejnego klienta?**

- Zostaje i się przyda → koszt własny, nie fakturujemy.

- Zostaje wyłącznie u tego klienta → wartość dostarczona, fakturujemy.

## Zapis w wykazie godzin

Pozycje niefakturowane **odnotowujemy** (żeby wiedzieć, ile kosztuje budowa standardu), ale w osobnej kolumnie albo z prefiksem `[FB]` i bez wliczania do sumy rozliczeniowej. Znikanie ich z zapisu byłoby utratą informacji zarządczej: dorobek metodyczny ma swoją cenę i warto ją znać przy wycenie kolejnych wdrożeń.

## Powiązania

- `harmonogram-i-rozliczenie-projektow.md` – parowanie zadań z godzinami.

- `Marketing Bezpieczeństwa\Dojrzalosc_a_oferta_2026-08-18.md` – wycena drogi zamiast pojedynczego dokumentu.

- Przypadek źródłowy: VCN, sierpień 2026 – z 22,5 h pracy tygodnia 16 h uznane za wartość dla klienta, 6,5 h za koszt własny FB.